课程概述：本课程聚焦企业战略与人力资源管理的深度融合，旨在培养管理者从战略视角思考人力资源问题，掌握系统性构建人力资源体系的能力。通过理论结合实践的方式，帮助学员解决企业在转型期面临的“人才短缺”“新老矛盾”及“执行力不足”等典型问题。
供需预测：运用定量（回归分析）与定性（德尔菲法）工具，结合组织战略目标制定人才缺口解决方案。
机制设计：建立“引入-淘汰-激励-评价”四大机制，实现价值创造与分配的闭环管理。
高潜力人才识别：采用结构化面试、情景模拟测试及心理测评工具，精准匹配岗位胜任力模型。
雇主品牌建设：借鉴谷歌远程用工案例，设计灵活用工策略以适应数字化时代需求。
领导力梯队建设：通过“评估-培训-实践”三阶段模式，培养具备战略思维的管理者（如曹操用人案例解析）。
学习型组织打造：整合在线课程资源，推动全员持续学习文化落地。
KPI设定：基于平衡计分卡分解战略目标至部门及个人指标。
全面薪酬设计：融合短期奖金、长期股权激励及非物质奖励，强化ESG绩效挂钩机制。
案例研讨：深度剖析华为HRBP模式、某企业治理结构改革等标杆案例。
沙盘推演：模拟商务团队组建竞赛，训练跨部门协作与资源调配能力。
工具包提供：含职位说明书模板、胜任力词典、绩效面谈清单等实用工具。
咨询式服务：针对企业个性化问题定制解决方案，输出《人力资源白皮书》。
多元互动：课堂讲述+短片播放+脑力激荡+现场演练等多种方式结合。
总之，完成课程后，学员能够独立开展人力资源审计，优化人均效能并支撑业务增长；掌握集团化管控模式下的人才梯队搭建技巧；获得国际认可的战略人力资源管理认证，助力职业进阶。
